Voddler es una empresa joven pero con grandes ambiciones. Fue fundada en Suecia en 2005, pero no fue hasta 2009 cuando lanzaron su servicio de cine online. En la sede central en Estocolmo (Suecia), trabajan treinta y cinco personas y operan en Suecia, Noruega, Finlandia y Dinamarca.
Voddler se puede definir como el Spotify del cine. Se trata de un servicio de películas en línea. Es originario de Suecia y muy pronto estará disponible también en España. Ofrece películas, series de televisión y documentales para ver en línea, legalmente, directamente en nuestra pantalla del PC, del televisor, SmartPhone o Tablet PC.
Voddler informa que el 80% será gratuito, y el 20% restante de pago, por unos pocos euros. Pero lo novedoso es que el visionado será sin interrupciones ni cortes publicitarios, tan solo la publicidad se insertará antes del inicio de la película, siguiendo el mismo protocolo que en el cine.
Según los medios de comunicación que se han hecho eco de la noticia, en pocas semanas aparecerá la versión de Voddler España. Dicha versión se desarrollará como un servicio móvil y en línea que ofrecerá miles de películas y series de televisión de los principales estudios cinematográficos de Hollywood y Europa.
Si accede desde España a la Web Oficial, observará un mensaje que define el servicio de la siguiente manera: "Voddler es un servicio de cine en línea que te ofrece las mejores películas y series. Legalmente. Disponemos de títulos de las principales compañías de contenido de Hollywood y europeas, tanto en modalidad pay-per-view (pago por visualización) como gratuito (financiado mediante publicidad). Voddler te permite ver todas estas películas en el momento y lugar que desees: en tu ordenador, tu teléfono móvil o tu televisor conectado a Internet. Independientemente del modo en que quieras acceder a tu película o espectáculo televisivo, Voddler te ofrece la forma más rápida de ver lo que deseas."
La invitación, para el proyecto piloto se puede conseguir inscribiéndose en la versión de castellano de la página Web del sitio:
En cualquier caso, para aquellos que estén interesados en ver un avance, pueden entrar en la página Web oficial de Voddler; aunque no podrán ver películas; pero si tendrán acceso a la cartelera, a su blog, entre otras informaciones, que permitirá un mayor conocimiento sobre esta plataforma.
¿Cómo funciona?
Voddler pretende ser tu videoclub online, con la ventaja de “alquilar” la película justo en el momento de visionarla, utilizando para ello el soporte que quieres en ese momento (PC, TV, SmartPhone…). Sin olvidar que también dará estrenos de películas, que ha sido de las más taquilleras en el cine.
Voddler trabaja y colabora con 30 empresas de contenidos audiovisuales, líderes a nivel mundial. Son grandes productoras de Hollywood, así como los principales distribuidores europeos y los grupos locales de cine escandinavo, en el caso de Suecia. Pretende contar con el mayor número de películas, ofreciendo una cartelera actualizada.
Voddler ha comprobado que sus usuarios más fieles, son los que tienen conectado su PC a la TV, que maximizan su experiencia en el visionado de las películas.
La tecnología de Voddler permite que sus películas se puedan visionar en calidad HD, sin necesidad de descargar ningún fichero. Se trata de una tecnología similar al streaming, pero mejorada, generando un único flujo de interconexión descentralizada. Es una tecnología innovadora, desarrollado y patentado por su departamento de Desarrollo Tecnológico, que funciona de manera distribuida entre los usuarios, que están visionando el mismo vídeo. Es decir, cada pieza del vídeo permanece momentáneamente en el dispositivo del usuario que lo está visionando y se redistribuye entre otros clientes que lo están visionando. Se trata de un sistema P2P híbrido, un Sistema Cloud Computing en línea y distribuido.
Este sistema de interconexión innovador, donde se comparte y se obtiene la película de los demás mantiene los costos bajos y la hace más eficiente, rápido y gran calidad para los usuarios.
Para que este sistema funcione es necesaria la descarga de un software en el primer visionado con Voddler, así como una cierta cantidad de espacio en el disco duro de su ordenador, para guardar partes de las películas que está viendo e intercambio.
Este sistema permite que mantengan la protección de copia completa, así como los derechos de copia digital. El compromiso de Voddler con los Estudios de Cine y Productoras, es que sus películas están a salvo de la copia, para poder aumentar el número de películas en catálogo y compartir los ingresos con los cineastas.
Otras aplicaciones
En China, existen programas similares; pero claro esta totalmente gratuitos y como es lógico sin el componente legal que otorga la aplicación sueca, Voodler. Este es el caso de PPS, que es un entorno casi identico en cuanto a contenidos y formato. Se trata de una aplicación P2P, para vídeo, música y animación, también exige la instalación de un programa y los contenidos visuales, se encuentran por regla general, en versión original subtitulada en chino y en ocasiones en inglés.
Funshion, es otra plataforma china, con versión en inglés, de uso muy extendido en este país asíatico, que permite la descarga de películas de varios países, especialmente asiáticos y de EEUU; pero también se pueden encontrar las películas eurpeas de mayor éxito. También exige la descarga de un software bastante más farragosa en uso. Las películas más comerciales se ofrecen en chino o versión original subtitulada en chino y ocasionalmente en inglés. Existen películas españolas, que por no ser tan comerciarles como las nortemaricanas se ofrecen como sus hermanas europeas en versión original, es decir, en nuestro caso, en castellano.
Marc Vidal. Contra la cultura del subsidio. La Microburguesía low cost y su escasa iniciativa empresarial. 2010. Gestión 2000.
Me había propuesto presentar el libro de Marc Vidal, haciendo un resumen al uso o escribiendo la información de su contraportada. Después de pensarlo, mi deseo es que sea el propio autor el sea el que hable sobre su obra. Comenzaremos por un vídeo de una entrevista realizada tras su presentación.
Siguiendo con lo que he comentado, quiero ofrecer una serie de interesantes extractos sobre el libro, más concretamente del capítulo 8:
El clima empresarial
"A los que se ponen al volante de sus propias vidas, ya sea con su propio negocio o como emprendedores por cuenta ajena (aquellos que asumen como suyo el proyecto de otro) les esperan cuestas y curvas que muchas veces impulsarán con fuerza el deseo de renunciar. La verdad es que no hay son fases y situaciones que te pueden acercar o alejar de los objetivos. [...] Todo empieza con un sueño que asume un visionario, continúa con un promotor que pone en marcha ese sueño y un gestor que lo rentabiliza. Habitualmente un proyecto que arranca lo hace de la mano de una sola persona. Es imposible que un individuo reúna esas tres virtudes. Emprender es saber pactar y asociarse, algo que nuestra cultura del subsidio nos impide de origen un que a menudo supone un cambio de paradigma." Pág. 64.
"Pero como he dicho antes, emprendedor no sólo es quien monta empresas, lo es también quien actúa como tal, quien adopta el riesgo vital en su día a día y se niega a dirigir los titulares diseñados para compartimentar adecuadamente para nuestro cerebro: buenos a un lado y malos a otro.
Otra de las características del emprendedor y de sus posibilidades es su apellido, que le condiciona mucho. Si fracasas una primera vez en un proyecto de emprendeduría y te llamas Gómez o García estás acabado para el resto de tus días. Si por el contrario, como hemos visto en el capítulo anterior, te llamas Zenden o Hamilton, se te incluye en un selecto grupo de los experimentados que se arruinaron una vez y, se presupone, han adquirido conocimientos de los riesgos que tiene emprender.
Tengo un amigo que es emprendedor desde los 16 años. Ahora factura más de cuarenta millones de euros fabricando mil productos distintos, pero empezó empapelando pisos. Un día me dijo: "Los que quieran seguirme que vengan, algunos no pensamos parar".[…]
Con él hemos hablado muchas veces de lo difícil que es emprender siendo español. Son cosas distintas. El españolito tiene una manera de entender la ayuda muy particular. Espera el mantel, los platos y los cubiertos puestos, la cena en camino y la tele puesta. Antes, dice mi amigo, no era así. Se esperaba poco, se iba uno a buscar todo y si la cena estaba por hacer uno se ponía a hacerla.
[…]
El camino está plagado de piedras, pero ha que empezar por algún sitio. Aquí es más difícil, pero se puede. ¿Cómo se hace? Pues con valor. Enfrentándonos a la regulación excesiva, a la crisis financiera, a la propia recesión, al círculo vicioso de los protocolos… Es necesario que esta sociedad descubra la verdadera oportunidad digital, la renovable, la de escuchar los clientes descontentos de nuestra competencia, la de ayudarse colectivamente para hacer ejecutivo el control de costes, la de acumular eficiencia, la de retener el talento alrededor del propio emprendedor, la de aliarse con el enemigo si es precios, la de transaccionar con proveedores la de revisar si un modelo d negocio se ha quedad obsoleto y la de apostar por los cambios que lo puedan visualizar cuente lo que cueste, aunque lo cueste todo y te lleve al cierre, pues de la quiebra podemos aprender lo necesario para el próximo proyecto.
Esta sociedad está paralizada. Lo demuestran muchos elementos. Sería interesante mirarse al espejo social y descubrir si nosotros mismos estamos hieráticos.
[…]
En España vivimos en una especia de tránsito lisérgico, un chute contable que basa sus resultados en la inyección indigesta de dinero inexistente por parte de las estructuras públicas. No obstante, el Estado está incapacitado para seguir donando dinero después de derrocharlo en mantener estructuras inservibles en pleno cambio de modelo económico global.
Si antes, como hemos visto, ya no lo invertía en el arquetipo de emprendeduría, ahora es aún menos posible. Es muy probable que los gobiernos, el nuestro en particular, sigan inventando planes nuevos cuyo objetivo sea transmitir confianza en el consumo y en el crédito, pero cada vez con menor insistencia. Siempre será más fácil y menos traumático para esos estadistas de segunda que dirigen el mundo no tomar decisiones complejas y apostar por dinámicas de estímulo económico que simulen buenas tasas en unas tablas.
Los titulares mantendrán esa realidad inducida mientras el ciudadano seguirá perdiendo propio terreno. Ninguno de esos estímulos económicos llegará al sector empresarial privado de manera efectiva. No lo hizo antes y no lo hará ahora." Págs. 65 - 66.
"Vemos lo que ocurre en nuestro país como ejemplo extremo. A finales de 2010 rondamos los cinco millones de demandantes de empleo. En concreto, hay más de un millón de familias que están sin ningún miembro trabajando, otro medio millón de familias que están sin ningún miembro trabajando, otro medio millón de trabajadores entre un ERE y la pared, un millón de jóvenes a quienes se la trae al pairo trabajar, estudiar o pasear, y un millón de personas mayores de 50 años en paro y que, con toda seguridad, ya jamás encontrarán trabajo.
A cambio, los sindicatos acometen movilizaciones de cine mudo y el Gobierno confiesa que prepara más "paquetes de estímulo". Ésa es la nueva trampa. Es habitual. La mayoría de la gente continúa esperando que el Estado los identifique como ciudadanos débiles, les reduzca su criterio individual, les conceda una plaza en la incubadora social, les muestre las ayudas posibles, les conceda soporte y les recorte libertades. Al depender de más ayudas, el ciudadano cada vez tiene menos opciones de autogestión." Pág. 67.
"Existe una esperanza: ese nuevo tejido de emprendedores vinculados en gran medida a la nueva economía y a la nueva percepción filosófica y cultural de la existencia, que es capaz de funcionar sin elementos nacionalizados, que no precisa de subvenciones o ayudas que coarten, que se adapta a las situaciones difíciles y que apueste por la gestión imaginativa. Esa nueva raza de los expulsados del sistema que prefiere pasarlas canutas en su propio proyecto que humillados en el de otro.
De esta crisis saldrán cosas buenas. Hay países que ya lo están viviendo y estoy convencido de que nosotros también lo lograremos. Tarde o temprano la clase política purgará sus pecados; es cuestión de tiempo, la clase financiera va a ver cómo se le estrecha el pasillo, la aristocracia sindical quedará en evidencia, las patronales demostrarán su inmovilismo y, por fin, una nueva clase emprendedora y capaz se pondrá a apostar por sí misma, principalmente porque no le quedará otro remedio.
Esperamos que las trabas y los obstáculos de las clases dominantes no sean demasiado robustas. Roguemos también porque la masa social despierte y acompañe a los que cada día se lo juegan todo en nombre de sí mismos pero en beneficio de la colectividad." Pág. 68.
Por último, convendría mostrar unas citas sobre el innovador concepto acerca del "Emprendedor Social", que da en su capítulo 19. Se podría decir que incluso se esté autodefiniendo; ya que Marc Vidal es analista económico especializado en la Nueva Economía y en la actualidad es socio director de Cink, empresa pionera en la gestión profesional de Redes Sociales, a nivel europeo.
El emprendedor Social
"Bill Drayton, fundador de Ashoka decía que "los emprendedores sociales no se quedan satisfechos repartiendo pescado, ni siquiera enseñando a pescar. No descansarán hasta revolucionar la industria pesquera". Seguramente por ello se definen como otro tipo de emprendedor, muchas veces ni eso.
Suelen ser una especie de líder social que tiene una enorme determinación por cambiar una situación, que identifica y aplica soluciones prácticas a problemas sociales combinando innovación, captación y de fondos y oportunidad. Lo más curioso de este tipo de emprendedor es que la mayoría de las veces ni siquiera tiene conciencia de su condición.
El emprendedor social es ambicioso porque afronta problemas estructurales y se guía por su "misión";, la de generar valor social y no riqueza. Suele ser gente que maneja bien las fuerzas del entorno que le rodea pero con estrategia integradora y generando compromiso. Son gente ingeniosa que, al no trabajar en un entorno empresarial, deben movilizar recursos de todo tipo.
Este emprendedor es distinto. Se centra en la generación de valor social, innova y comparte sus procesos, considera que esto beneficia el proyecto. No espera la seguridad que aporta algún tipo de canal de liquidez o recursos, considera que no tiene tiempo y se pone en ello igualmente.
[...]
La diferencia entre el emprendedor tradicional y el social es que el primero se rige por el valor económico como algo prioritario y el valor social es un medio más que un fin. En el caso del emprendedor social es al revés, lo prioritario es el valor social y el económico pasa a segundo término. La visión del proyecto en el emprendedor tradicional es personal y el concepto cliente es algo claro e identificable. En el emprendedor social la visión es social y asociativa, y el cliente es algo parecido a un usuario." Pág. 131-132.
No obstante, el libro tiene mucho más de lo que aquí habéis visto. Os recomiendo su lectura.
El callejero oficial de la Comunidad de Madrid. Es el único que está actualizado con datos oficiales procedentes del padrón municipal de cada ayuntamiento. Se trata del Sistema de Información Territorial del Instituto de Estadística Regional, que pretende ser un sistema de información, tanto de usuarios expertos como de no expertos, donde se reúnen por un lado la información de delimitaciones geográficas, callejeros, fondos catastrales y fotografías aéreas; y por otro la información puntual de interés georreferenciada, como colegios, centros de salud, farmacias...
Para los usuarios más profanos, es un Google Maps; pero en cuanto a la veracidad de la información, con mayor precisión y tan rápido o más que la herramienta de Google. Y por otro, para los profesionales, es además una herramienta que pone sobre el plano, a disposición del ciudadano, los datos estadísticos de la Comunidad Autónoma.
Según el director general de Economía, Estadística e Innovación Tecnológica de la Comunidad de Madrid, José María Rotellaros, durante el primer semestre de 2010 Nomecalles registró más de 20,5 millones de accesos (páginas vistas), lo que significa un crecimiento interanual del 25%. Rotellar recordó que “este es el callejero que utilizan, por ejemplo, el 112 y los Bomberos y comprende la totalidad del territorio de la Comunidad de Madrid y otorga el mismo tratamiento a los 179 municipios de la Comunidad, desde Madrid (el más grande) hasta Madarcos (el más pequeño), a diferencia de otros callejeros en Internet, que sólo cubren los municipios mayores”.
El callejero, además de disponer de un fondo del parcelario urbano, también permite seleccionar entre diversos fondos fotográfico histórico, de distintos años que comienzan con fotografías aéreas de la capital del año 1927. Además, el usuario puede escoger entre fondos de 1946, 1956, 1975, 1991, 1999, 2001, 2004, 2006, 2007, 2008, 2009 y 2010.
¿Cómo funciona?
Exactamente igual que como Google Maps, es decir partimos de una dirección que se introduce y posteriormente nos la posiciona. No obstante, nada mejor que el vídeo que ofrece Nomecalles para ello.
Nomecalles es la difusión del Sistema de Información Territorial del Instituto de Estadística y por ello dispone de múltiples capas, además de permitir la descargar de información en formato PDF.
Es una herramienta que va creciendo, en continuo movimiento y en proceso de actualización y mejora continua, que la convierte en la más útil y veraz, que existe en la actualidad para la Comunidad de Madrid.
Os sugiero que la utilicéis e intentéis descubrir todas sus posibilidades y utilidades que ofrece.
Conclusiones
El único incoveniente de "Nomecalles", es que carece del Street View de Google Maps.
No obstante, su rendimiento en cuanto a precisión no tiene comparación, ya que en Google existen errores y no actualiza los mapas anualmente. Además, la posibilidad de capas con opciones para posicionar sobre el plano todos aquellos servicios que interesen (Colegios, Institutos, Farmacias, Centros de Salud...), junto con el histórico de mapas aéreos, sin contar con las herramientas de medición y estadísticas; hacen de esta aplicación un teroso para la empresa y la Administración, además de para los ciudadanos.
