Translate / Traducir / Tradurre / Traduire / 翻译 / kääntää / ...

Mostrando entradas con la etiqueta Empresa. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Empresa. Mostrar todas las entradas

domingo, 8 de julio de 2012

Profesionales de la comunicación y espacios de empleo en entornos digitales




English Version with Google Translator

Versione italiana con Google Translator

En mayo de 2012 vió la luz el libro "Competencias interdisciplinares para la comunicación y la información en la sociedad digital" coordinado por Carmen Marta Lazo, Mª del Carmen Agustín Lacruz y Mª Isabel Ubieto Artur; y en el que me dieron la posibilidad de participar junto a Juan Carlos Marcos Recio, recientemente galardonado por el Blog Documentación en los Premios Madri+d.  

En el libro "Competencias interdisciplinares para la comunicación y la información en la sociedad digital" se incluye el capítulo 8 sobre "Profesionales de la comunicación y espacios de empleo en entornos digitales", del cual se presenta ahora su introducción.

Introducción



“En comparación con la naturaleza, no somos más que aprendices humildes. Sin embargo, mientras que el mundo natural es alucinante en su tamaño…, las capacidades tecnológicas de procesamiento de información crecen de forma exponencial”.
Martin Hilbert (Escuela Annenberg de USC para la Comunicación y Periodismo).


Desde que la tecnología se convirtió en el principal aliado del ser humano, todos los sectores del tejido empresarial, humano y social han experimentado una gran transformación, en muchos casos impuesta y en otros asumida con esperanza por sus defensores. Lo que antes tardaba casi cincuenta años en implantarse, en llegar a la mayoría de los ciudadanos, cítese como ejemplo la radio o la televisión; ahora el devenir de cualquier medio de comunicación  experimenta transformaciones en apenas dos años. La cultura impresa de los medios, incluida la televisión, ha dejado de tener valor tal y como se concebía en los tiempos de la imprenta y ha evolucionado hacia lo digital, dejando en el camino importantes retos que ni siquiera dio tiempo a experimentar, como sucedió con los periódicos, en los que se pasó de una redacción para cada soporte (impreso y/o digital), luego hacia una integración de las redacciones y al final un cambio que no ha dejado satisfechos ni a unos ni a otros.

Esta trasformación tecnológica es exponencial y de tal envergadura que como señala Larry Bensadon, director estratégico de Ventas Globales, RIM, permite que la “velocidad de red se ha multiplicado por 10.000, la capacidad de las memorias se ha multiplicado por mil y se ha reducido 10 veces su tamaño” (VV.AA. 10 años de eEspaña 2010. 2010. Fundación Orange, p.48). Estos datos también afectan a los medios de comunicación. El mundo de lo impreso pertenece ya a la época de los dinosaurios. En la actualidad, esas ventajas en formatos y capacidad se traducen en una mayor presencia de los usuarios en los medios. Los periódicos digitales son el mayor ejemplo. Los lectores acuden a estos medios convencidos de que van a encontrar la última información, entregada de manera dinámica y con una estructura nueva que les permite entender la noticia y sus consecuencias, a través de enlaces con expertos y/o informaciones elaboradas por los ciudadanos. Esta tecnología que puede parecernos tan agobiante en algunos momentos, en otros es la punta de lanza para conseguir ideas, para hacer propuestas en el trabajo, para estar informados y para desarrollar nuestra capacidad como seres humanos. Y, además, todo aquello que resulte interesante, con un mecanismo muy simple, se puede conservar para el futuro. ¿O no? Porque hay quien cree que no tardando mucho será muy fácil acceder a informaciones que antes no se conseguían si no se visitaba una biblioteca o centro de documentación.

Es objetivo de este trabajo es explicar y comprobar cómo desde comienzos de este siglo los medios de comunicación han ido experimentando nuevas formas de crear, presentar y gestionar la información. Pero, además, proponer cómo los entornos digitales también afectan a los comunicadores, sus empresas y la forma en que están respondiendo los consumidores, lectores, espectadores y oyentes. Asimismo, descubrir las nuevas oportunidades de trabajo para los periodistas, nuevas acciones emprendedoras para la creación de sitios web de comunicación que no han sido recogidos en los grandes medios de comunicación, autoempleo para gestionar sus publicaciones y otro tipo de iniciativas de forma individual para abrirse hueco en el mundo editorial de los medios digitales.


II Congreso Intenacional de Ciudades Creativas:


http://www.ciudadescreativas.es/



Resumen publicado en Icono 14:


La VIII Edición de los Premios Madr+id galardona al blog "Documentación":

http://jalcolado.blogspot.com.es/2012/06/la-viii-edicion-de-los-premios-madrid.html

jueves, 24 de mayo de 2012

Competencias interdisciplinares para la comunicación y la información en la sociedad digital




English Version with Google Translator

Versione italiana con Google Translator

Datos de la publicación

Coordinadoras:

Carmen Marta Lazo
Mª del Carmen Agustín Lacruz
Mª Isabel Ubieto Artur

Autores:

Carmen Marta Lazo
Ana Rey Cao
Inma Canales Lacruz
Jorge Abelardo Cortés Montalvo
María del Carmen Agustín la Cruz
Francisco Javier Ruiz del Olmo
Elena Real Rodríguez
Estrella Martínez Rodrigo
Lourdes Sánchez Martín
Juan Carlos Marcos Recio
Julio Alcolado Santos
Juan David Gómez-Quintero

ISBN: 978-84-939077-8-5

Nº de páginas: 214

Tamaño: 17 × 23,5 cm

Ilustraciones: Blanco y negro

Encuadernación: Rústica

Sinopsis

En la sociedad actual, el modelo de aprendizaje sobre el que se sustenta el sistema académico se basa en la adquisición de competencias hacia la empleabilidad. Esta obra contempla las diferentes competencias interdisciplinares que se dan cita en las titulaciones relacionadas con la Comunicación y la Información. Profesores e investigadores de varias universidades destacadas nos muestran distintas perspectivas de este objeto de estudio.

Este sustrato de aportaciones pretende promover la reflexión, el análisis y el debate crítico acerca del paradigma de las competencias y de su modo de abordarlas en distintas titulaciones, en los primeros años en los que se está implantando y comenzando a desarrollar el citado modelo en la educación superior.

Esta monografía se publica recogiendo los resultados del proyecto de innovación docente e investigación educativa promovido y financiado por la Universidad de Zaragoza titulado “Metodologías activas para la coordinación curricular del Grado en Periodismo de la Universidad de Zaragoza”, que se ha desarrollado dentro del Programa de Innovación Estratégica de Centros y Titulaciones (PIECyT) en las convocatorias correspondientes a los cursos 2009-2010 y 2010-2011.

Índice de capítulos


Parte 1: Competencias interdisciplinares en Comunicación e Información:


  • El aprendizaje basado en competencias en la educación universitaria del siglo XXI.
  • Intervención docente para la formación de profesionales comunicadores.
  • La competencia comunicativa en la formación universitaria.
  • Competencias informacionales en la sociedad digital.
  • Las competencias digitales y en Red en el contexto de los estudios superiores de Comunicación.

Parte 2: Titulaciones de Comunicación e Información y empleabilidad:

  • Los estudios de Periodismo en España, competencias y destrezas.
  • Competencias profesionales en el ámbito de la Comunicación Audiovisual.
  • Profesionales de la Comunicación y espacios de empleo en entornos digitales.
  • Mercado laboral y condiciones de trabajo en Comunicación: una lectura sociológica en el contexto de la crisis económica.

Fuentes


Asociación Científica Icono 14:


http://www.icono14.net/

Descarga del libro:

http://revistaicono.bubok.es/

Descarga y solicitud de impresión del libro:


Enlaces Relacionados


Blog de Juan Carlos Marcos Recio:




II Congreso Intenacional de Ciudades Creativas:


http://www.ciudadescreativas.es/



jueves, 17 de mayo de 2012

ADigital: Estudio del Uso de Twitter en España






ADigital (Asociación Española de la Economía Digital) acaba de publicar el Estudio del Uso de Twitter en España sobre un nutrido grupo de encuestados. Ahora puedes acceder al contenido íntegro del Estudio en:

http://www.slideshare.net/adigitalorg/adigital-estudio-usotwitterenespaa2012def

Estas son las principales conclusiones del estudio:
  • El 70% de los entrevistados asegura que se conecta a través de su smartphone.
  • Los internautas encuestados se decantan por un uso profesional de la red de microblogging en el 61% de los casos, mientras que el 19% afirman utilizarlo con fines personales.
  • El 63,4% de los encuestados reconoce que utiliza Twitter como canal para recomendar productos o servicios, mientras que un 61,9% afirma que también lo hace para compartir quejas.
  • El 90% de ciudadanos objeto de análisis declara que sigue a alguna empresa en Twitter y un 68% manifiesta que le gusta encontrar en la red a las empresas en las que confía.
Te recomendamos la lectura del estudio completo.

Fuentes

ADigital: Asociación Española de la Economía Digital.

Enlaces Relacionados

Jalcolado.blog:




Triple Helix: el papel de las empresas y los emprendedores

El sector Tecnológico no conoce la crisis: El universo de los planetas azules


A New Educational Paradigm: from e-learning to cloud learning (c-learning). Knowledge in the Cloud

Un nuevo Paradigma Educativo: del e-learning al cloud learning (c-Learning). El Conocimiento en la Nube



miércoles, 16 de mayo de 2012

高科技行业不知何为危机:宇宙中的蓝海。(El sector Tecnológico no conoce la crisis.)



Versión española

English Version with Google Translator

Versione italiana con Google Translator


高科技行业正在蓬勃发展和扩大。全球危机给予了他更大力量和推进,证明了他是任何公司的最大战略合作伙伴。该技术的采用可以减少在公司所有业务方面的成本,减少生产时间,改善通信,市场营销,产品分销,进入新的市场,国际化,促进贸易和增加销售等等。



W. Chan Kim and Renée Mauborgne,向我们说起2005年在他的著作“蓝海战略”(哈佛商学院出版社)蓝海战略,其定义为超越竞争,在一个行业里创造一个新的市场,其竞争为零或无法竞争,而不是传统的市场价格竞争。

对于每天层出不穷的新商机新市场的出现,高新科技行业被证明是宇宙中的蓝海。

此行以惊人的速度更新其行业周期性。当所有人都认为电子市场已经彻底死亡结束,而电子产品已成为软件市场的普通“商品”低利润率,只有移动通讯产品有一定的利润。然而令人惊奇 IPhone 出现了,从而诞生了新型”笔记本电脑”。



不久之后,苹果公司,他研究出笔记本电脑和智能手机(智能手机)相融合的技术,2010年1月27日该公司推出 IPad,世界的技术专家们评论其微小的作用。但在另一方面,不能不屈服于她的魅力和给人们带来的期望。他与iPad,重新定义了平板电脑的概念,其他公司纷纷关注地发展高利润的问题,并采取您有苹果公司的专利优势。像谷歌和 Verizon 直接做出自己的平板电脑,以及三星,主要销售 银河TAB 和数百个规格型号及替代品的 iPad 的副本涌入中国市场.



若其为事实,硬件市场的竞争优势和新陈代谢非常快速而短暂。先来者得其利润,借此发展他们的I+D+i和 coolhunter 技术并开拓新的蓝海。

谷歌邮件提前了 Cloud Computing 的概念。他邮箱之高容纳性,并可作为电子硬盘。从此,谷歌便不断的提供Nube的工具和应用。人们仅用一个邮箱和一个用户名便可连接电子工具和文件仓储。而且还可以拥有自己的网页,在网络上排名,并知悉被访问次数等等。



在西班牙,有两个有关 Cloud 技术。一个是 Panda Security,采用了 Cloud Protection 保险解决方案,另外一个是Arsys采用了 Cloud Builder, 提供储存和经营信息作用。

所有这些都没有经历过软件的改革,高新技术公司他们集中于普通软件和个性化软件。还有些集中于内容,游戏和3D之类的开发。

高新技术业,是个非常灵活,具有较强的创造性,动态变化的行业。收购,兼并和高度的协调性。。。是个体现员工的天分和价值的地方,甚至是整个公司的价值。在经济危机中体现出高比例的创业率。

如上所述,在经济危机中高新技术行业成了不仅是国内经济甚至世界经济的突破点。并正是其他行业需要在全球化过程中体现差异化。

最近3个礼拜,ICEX 探讨了高新技术行业的美妙之处,其发展高潮和不受经济危机影响的平静并非是一个巧合。

高科技和时尚加盟巴塞罗那和硅谷。 12010年18月11日。

Innovalley 是一个年轻的公司,在巴塞罗那和在硅谷设有一个办事处,它已经将高科技融入时尚于一体,如在鞋子上安装GPS或在一件衬衫的袖子上安装在iPod上。

"挪威的邮政销售给了网络销售的一次飞跃式突破。" 12010年11月11日。

纺织行业是网上销售的第二要点,占销售的15%。

"经济衰退并不构成爱尔兰的技术成功的障碍。" 2010年12月11日。

风险投资机构认为,爱尔兰高科技产业抵御危机,面临的形势与增加利润下降。

“电子化经济已经彻底改变了企业的国际化进程。“ 2010年25月11日。

电子商务,信息和通信技术和数字内容正在改变着企业在国际舞台上的地位。

这个消息的内容,上面所讨论的例证。一方面技术能够帮助纺织服装等行业贸易方式的转换,传统通过目录销售自己的产品,现在通过网上目录销售。 Miinto 签名亮点,一个虚拟的购物中心,你可以买到来自70多个服装商场里的商品。在这个北欧国家纺织行业是第二大的通过互联网交易的行业,占总数的15%。在挪威的行动数目不等250和300万之间,每年有1400万欧元的总价值。

爱尔兰的科技行业的特点是大量的公立企业,并不断提高自己的利润,抵抗着国家所面临的不良经济形势。像 Intune网络,Decawave,IrishTech 和 Socowave,公司能有这样良好的状态,要感谢他们的出口。与此同时,该行业正趋向收购和兼并,创建大企业和促进研究与发展(R&D)的。例如,英特尔已经收购了Havok 公司,三一学院的研究机构。



Innovalley,成立于 Palo Alto(加利福尼亚),创立者是,名牌服装和配件的设计者 Javier Verdaguer,其中包括了技术基础,是一个寻找新的市场的特殊列子,在组织创新和技术还将开展与其他公司合作,研发进一步发展他们的创作。

在西班牙,根据 Rooter 最新的市场调查,电子商务2009年的交易额为105000百万欧元,超过了GDP 的10%,这个数据,电子商务15174百万欧元的电子品交易额,5751.7百万电子商务交易额和84710信息通信技术部门的交易额。其中,正在高增长是电子商务,2009年的增长速度为13%。

不过,报告指出,西班牙的电子商务经济的增长比世界其他地区慢,电子商务在国内市场的增长比国外慢三倍。这使得电子商务成为西班牙其他行业公司国际化进程的关键。此外西班牙语是世界第三大语言153万使用此语言。这使西班牙成为第五大互联网用户者。由于进口的商品与服务大于出口额形成了贸易逆差。

西班牙公司个人的电子商务用户,有一个对其服务有需求并对其非常有利的国内市场。但是普通的高新技术公司也提供电子商务服务,其他的信息通信技术服务于公司的国际化进程。同样,科技公司也可以选择到国际市场,以语言作为竞争优势。

电子商务经济和科技世界是充满商机的市场,有待开发和发现。在技术上,它有如此大的需求和这么多的选择,这将是一个真正的“蓝色星球的宇宙 “Kim Mauborgne 的蓝海有待发现和探索,

来源:

Wikipedia: http://en.wikipedia.org

Web Ofical "The Blue Ocean Strategy":

http://www.blueoceanstrategy.com/

ICEX:

http://www.icex.es



martes, 10 de enero de 2012

Los Caminos de la Orientación: Proyecto de desarrollo de las zonas rurales


English Version

Versione Italiana

Objetivos





Se ha concluido hace apenas unos días el proyecto "Percorsi di Orientamento" (Los Caminos de la Orientación), promovido por el  Ministerio del Trabajo y Asuntos Sociales italiano, en colaboración con el CNR-Ibimet (Consejo Nacional de Investigación). El proyect ha perseguido los siguientes objetivos:

FOMENTO del emprendimiento femmino en las áres rurales como instrumento para el desarrollo de losterritorios y de la salvaguardia de los conocimientos vinculados a las actividades agrícolas y artesanales.

APOYO, en particular, del empleo de las mujeres a través de la orientación hacia el crecimiento y / o creación de empresas.

DISEÑO de empresas locales textiles orientadas a la producción de la lana, que van desde la producción de lana, fibras y plantas de tinte; hasta la elaboración, fabricación y venta de tejidos y productos artesanales.

Las Áreas

El proyecto se ha desarrolla en cuatro regiones italianas con características especiales y diversas con respecto al territirio nacional:

Fases


Este "Camino de la Orientación" se ha articulado en las siguientes fases que ha tenido una duración de tres años:

FASE 1 "Fotografia del territorio":
  • Identificación y análisis de oportunidades potenciales y detección de los problemas críticos para el desarrollo de negocios en las zonas rurales y regionales del proyecto.
  • La investigación sobre los recursos tangibles e intangibles en los territorios de interés para la producción rural y el procesamiento de la tradición local en la agricultura, sector textil y prácticas artesanales relacionadas.
  • Análisis del concienciamiento de la población local en las zonas rurales sobre el tema de la sostenibilidad ambiental y los modelos y estructuras socio-económicas en los sectores antes mencionados relacioándolos con el empleo.
FASE 2 "Los Carminos de la Orientación":
  • Orientación a mujeres de las áreas rurales hacia el fomento del emprendimiento femenino en los sectores objeto de desarrollo.
  • Comunicación y difusión de los objetivos del proyecto y sus beneficios para el desarrollo de las áreas rurales.
FASE 3 "Caminos experimentales de la industria microtextil":
  • Realización experimental de posibles vías creativas para el desarrollo y la creación de microempresas.
  • Definición de la red de iniciativas para la creación y desarrollo de las mujeres.

Conclusiones

La información y documentos del proyecto se puede consultar en la web oficial del mismo  http://www.percorsidiorientamento.it/. Como conclusión, cabe decir que dicho sitio web se configura como una gran base de datos de conocimiento para el desarrollo de la labor emprendedora del artesanado en la áreas rurales.

También como resultado del trabajo del proyecto se encuentra el blog el DNA Design Natura Artigianato (ADN Artesanía de Diseño Natural)  http://designnaturaartigianato.wordpress.com/, nacido en la Región de la Toscana durante el desarrollo del tercer año del proyecto. La finalidad del blog ha sido la de divulgar las actividades realizadas en red por el grupo de mujeres del sector de la agricultura y de la artesanía textil y de la recuperación y puesta en valor de los recursos tangilbles e intangibles de los territorios rurales desfavorecidos en esta región.

Fuentes

Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali

CNR-Ibimet

Percorsi di Orientamento

DNA Design Natura Artigianato

Percorsi di orientamento: Progetto di sviluppo di aree rurali


English Version

Vesión Castellana

Gli Obiettivi





Si è da poco concluso il progetto "Percorsi di Orientamento". Promosso dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali in collaborazione con il CNR-Ibimet, il progetto ha perseguito gli obiettivi di:

FAVORIRE l’imprenditoria femminile nelle aree rurali in quanto strumento elettivo di sviluppo dei territori e di salvaguardia dei saperi legati alle attività agricole e artigianali.

SOSTENERE, in particolare, l’occupazione femminile attraverso l’orientamento alla crescita e/o alla creazione di impresa.

DELINEARE filiere tessili locali che vadano dalla produzione di lana, piante da fibra e officinali-tintorie, alla loro trasformazione, alla produzione e vendita di tessuti e prodotti dell’artigianato.

Le Aree

Il progetto si è svolto in quatro regioni italiane con caratteristiche speciale e diverse su tutto il territorio nazionale:

Le Fasi


Questo "Percorso di Orientamiento" è stato articolato in diverse fasi programmate in tre annualità:
FASE 1 "Fotografia del territorio":
  • Individuazione e analisi di potenzialità, opportunità e criticità dello sviluppo di impresa nei territoriali rurali delle regioni di progetto.
  • Ricerca sulle risorse materiali e immateriali nelle realtà territoriali rurali interessanti per produzioni e processi di lavorazione della tradizione locale nei settori agricolo, tessile artigianale e correlati.
  • Sensibilizzazione delle popolazioni locali di aree rurali al tema della sostenibilità ambientale e socio-economica di forme di occupazione legate ai settori sopra citati.
FASE 2 "Percorsi di orientamento":
  • Orientamento delle donne di aree rurali all’imprenditoria femminile nei settori di studio.
  • Comunicazione del progetto e dei suoi obiettivi ai territori.
FASE 3 "Percorsi sperimentali di miscrofiliera":
  • Realizzazione di percorsi creativi sperimentali e dimostrativi per la valorizzazione della microimpresa.
  • Definizione della rete di iniziative e realtà interessanti per la creazione e lo sviluppo dell’imprenditoria femminile.

Conclusioni

I prodotti del progetto possono essere visualizzati nel sito ufficiale  http://www.percorsidiorientamento.it/ nel quale si può trovare informazione molto più detagliata e documenti sullo sviluppo del progetto. In conclusione, questo sito si svolgie come una data base di conocimento per imprenditori artiglianali.

Risultato del lavoro del progetto si segnala il blog, DNA Design Natura Artigianato http://designnaturaartigianato.wordpress.com/, nato nel corso delle attività del terzo anno in Toscana, al fine di divulgare le attività di lavoro in rete realizzate, in questa regione, da un gruppo di donne in agricoltura e di artigiane tessili per il recupero e valirizzazione di risorse materiali immateriali di territori rurali svantaggiati.

Sources

Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali

CNR-Ibimet
Percorsi di Orientamento
DNA Design Natura Artigianato

miércoles, 3 de agosto de 2011

Triple Helix: el papel de las empresas y los emprendedores

¿Qué es la Triple Helix?

English Version with Google Translator

Versione italiana con Google Translator

La gestión de la innovación ha pasado por la aplicación de múltiples teorías evolucionando de un modelo lineal al de más en boga hoy en día, el Modelo de la Triple Helix. Este modelo, se basa en la interactuación de tres círculos formados por el Gobierno, la Universidad y la Empresa, generándose en la intersección, la innovación.
  • El Gobierno, se encarga de favorecer la innovación por medio de políticas de mejora en la misma, creación de infraestructuras, legislación, subvenciones...
  • La misión de la Universidad es de crear y gestionar el talento, canalizándolo a través de la creación de iniciativas emprendedoras con la creación de Spin-Off o la generación de I+D.
  • La Empresa es quién demanda el I+D y por medio de sus inversiones y el uso de las patentes, apoya el crecimiento de la economía.
Pero la Triple Helix, es mucho más que un concepto, se trata de una organización dirigida 1000 estudiantes de todo el mundo. Esta organización sin ánimo de lucro está estructura en 28 capítulos, de lo cuales 19 están en Estados Unidos y 9 más en las universidades de Europa, Asia y Australia. La organización publica tanto en soporte físico como electrónico artículos en diversas disciplinas, ofreciendo a los estudiantes la oportunidad de publicar sus propios estudios.

    El papel de las empresas y los emprendedores

    Con entrevistas a David Walburn, Profesor de la London South Bank University, Eeva-Liisa Koivumaki, Directora de Desarrollo de Jykes, Empresa de Desarrollo regional de Jyvaskyla (Finlandia) y Jean Severijns, Director de Internacionalización de la provincia de Limburg (Países Bajos).


    Fuentes


    Madrid Network:
    http://www.madridnetwork.org/videos/detalle/Triple-Helice

    Google Books:
    NOTA: El número de referencias bibliográficas sobre Triple Helix en Google Books es muy amplio.


    Wikipedia:


    domingo, 8 de mayo de 2011

    Contra la cultura del subsidio. La Microburguesía low cost y su escasa iniciativa empresarial







    English Version with Google Translator



    Versione italiana con Google Translator



    Marc Vidal. Contra la cultura del subsidio. La Microburguesía low cost y su escasa iniciativa empresarial. 2010. Gestión 2000.


    Me había propuesto presentar el libro de Marc Vidal, haciendo un resumen al uso o escribiendo la información de su contraportada. Después de pensarlo, mi deseo es que sea el propio autor el sea el que hable sobre su obra. Comenzaremos por un vídeo de una entrevista realizada tras su presentación.





    Siguiendo con lo que he comentado, quiero ofrecer una serie de interesantes extractos sobre el libro, más concretamente del capítulo 8:

    El clima empresarial


    "A los que se ponen al volante de sus propias vidas, ya sea con su propio negocio o como emprendedores por cuenta ajena (aquellos que asumen como suyo el proyecto de otro) les esperan cuestas y curvas que muchas veces impulsarán con fuerza el deseo de renunciar. La verdad es que no hay son fases y situaciones que te pueden acercar o alejar de los objetivos. [...] Todo empieza con un sueño que asume un visionario, continúa con un promotor que pone en marcha ese sueño y un gestor que lo rentabiliza. Habitualmente un proyecto que arranca lo hace de la mano de una sola persona. Es imposible que un individuo reúna esas tres virtudes. Emprender es saber pactar y asociarse, algo que nuestra cultura del subsidio nos impide de origen un que a menudo supone un cambio de paradigma." Pág. 64.


    "Pero como he dicho antes, emprendedor no sólo es quien monta empresas, lo es también quien actúa como tal, quien adopta el riesgo vital en su día a día y se niega a dirigir los titulares diseñados para compartimentar adecuadamente para nuestro cerebro: buenos a un lado y malos a otro.


    Otra de las características del emprendedor y de sus posibilidades es su apellido, que le condiciona mucho. Si fracasas una primera vez en un proyecto de emprendeduría y te llamas Gómez o García estás acabado para el resto de tus días. Si por el contrario, como hemos visto en el capítulo anterior, te llamas Zenden o Hamilton, se te incluye en un selecto grupo de los experimentados que se arruinaron una vez y, se presupone, han adquirido conocimientos de los riesgos que tiene emprender.


    Tengo un amigo que es emprendedor desde los 16 años. Ahora factura más de cuarenta millones de euros fabricando mil productos distintos, pero empezó empapelando pisos. Un día me dijo: "Los que quieran seguirme que vengan, algunos no pensamos parar".[…]


    Con él hemos hablado muchas veces de lo difícil que es emprender siendo español. Son cosas distintas. El españolito tiene una manera de entender la ayuda muy particular. Espera el mantel, los platos y los cubiertos puestos, la cena en camino y la tele puesta. Antes, dice mi amigo, no era así. Se esperaba poco, se iba uno a buscar todo y si la cena estaba por hacer uno se ponía a hacerla.

    […]

    El camino está plagado de piedras, pero ha que empezar por algún sitio. Aquí es más difícil, pero se puede. ¿Cómo se hace? Pues con valor. Enfrentándonos a la regulación excesiva, a la crisis financiera, a la propia recesión, al círculo vicioso de los protocolos… Es necesario que esta sociedad descubra la verdadera oportunidad digital, la renovable, la de escuchar los clientes descontentos de nuestra competencia, la de ayudarse colectivamente para hacer ejecutivo el control de costes, la de acumular eficiencia, la de retener el talento alrededor del propio emprendedor, la de aliarse con el enemigo si es precios, la de transaccionar con proveedores la de revisar si un modelo d negocio se ha quedad obsoleto y la de apostar por los cambios que lo puedan visualizar cuente lo que cueste, aunque lo cueste todo y te lleve al cierre, pues de la quiebra podemos aprender lo necesario para el próximo proyecto.


    Esta sociedad está paralizada. Lo demuestran muchos elementos. Sería interesante mirarse al espejo social y descubrir si nosotros mismos estamos hieráticos.

    […]

    En España vivimos en una especia de tránsito lisérgico, un chute contable que basa sus resultados en la inyección indigesta de dinero inexistente por parte de las estructuras públicas. No obstante, el Estado está incapacitado para seguir donando dinero después de derrocharlo en mantener estructuras inservibles en pleno cambio de modelo económico global.


    Si antes, como hemos visto, ya no lo invertía en el arquetipo de emprendeduría, ahora es aún menos posible. Es muy probable que los gobiernos, el nuestro en particular, sigan inventando planes nuevos cuyo objetivo sea transmitir confianza en el consumo y en el crédito, pero cada vez con menor insistencia. Siempre será más fácil y menos traumático para esos estadistas de segunda que dirigen el mundo no tomar decisiones complejas y apostar por dinámicas de estímulo económico que simulen buenas tasas en unas tablas.


    Los titulares mantendrán esa realidad inducida mientras el ciudadano seguirá perdiendo propio terreno. Ninguno de esos estímulos económicos llegará al sector empresarial privado de manera efectiva. No lo hizo antes y no lo hará ahora." Págs. 65 - 66.


    "Vemos lo que ocurre en nuestro país como ejemplo extremo. A finales de 2010 rondamos los cinco millones de demandantes de empleo. En concreto, hay más de un millón de familias que están sin ningún miembro trabajando, otro medio millón de familias que están sin ningún miembro trabajando, otro medio millón de trabajadores entre un ERE y la pared, un millón de jóvenes a quienes se la trae al pairo trabajar, estudiar o pasear, y un millón de personas mayores de 50 años en paro y que, con toda seguridad, ya jamás encontrarán trabajo.


    A cambio, los sindicatos acometen movilizaciones de cine mudo y el Gobierno confiesa que prepara más "paquetes de estímulo". Ésa es la nueva trampa. Es habitual. La mayoría de la gente continúa esperando que el Estado los identifique como ciudadanos débiles, les reduzca su criterio individual, les conceda una plaza en la incubadora social, les muestre las ayudas posibles, les conceda soporte y les recorte libertades. Al depender de más ayudas, el ciudadano cada vez tiene menos opciones de autogestión." Pág. 67.


    "Existe una esperanza: ese nuevo tejido de emprendedores vinculados en gran medida a la nueva economía y a la nueva percepción filosófica y cultural de la existencia, que es capaz de funcionar sin elementos nacionalizados, que no precisa de subvenciones o ayudas que coarten, que se adapta a las situaciones difíciles y que apueste por la gestión imaginativa. Esa nueva raza de los expulsados del sistema que prefiere pasarlas canutas en su propio proyecto que humillados en el de otro.



    De esta crisis saldrán cosas buenas. Hay países que ya lo están viviendo y estoy convencido de que nosotros también lo lograremos. Tarde o temprano la clase política purgará sus pecados; es cuestión de tiempo, la clase financiera va a ver cómo se le estrecha el pasillo, la aristocracia sindical quedará en evidencia, las patronales demostrarán su inmovilismo y, por fin, una nueva clase emprendedora y capaz se pondrá a apostar por sí misma, principalmente porque no le quedará otro remedio.


    Esperamos que las trabas y los obstáculos de las clases dominantes no sean demasiado robustas. Roguemos también porque la masa social despierte y acompañe a los que cada día se lo juegan todo en nombre de sí mismos pero en beneficio de la colectividad." Pág. 68.




    Por último, convendría mostrar unas citas sobre el innovador concepto acerca del "Emprendedor Social", que da en su capítulo 19. Se podría decir que incluso se esté autodefiniendo; ya que Marc Vidal es analista económico especializado en la Nueva Economía y en la actualidad es socio director de Cink, empresa pionera en la gestión profesional de Redes Sociales, a nivel europeo.

    El emprendedor Social


    "Bill Drayton, fundador de Ashoka decía que "los emprendedores sociales no se quedan satisfechos repartiendo pescado, ni siquiera enseñando a pescar. No descansarán hasta revolucionar la industria pesquera". Seguramente por ello se definen como otro tipo de emprendedor, muchas veces ni eso.

    Suelen ser una especie de líder social que tiene una enorme determinación por cambiar una situación, que identifica y aplica soluciones prácticas a problemas sociales combinando innovación, captación y de fondos y oportunidad. Lo más curioso de este tipo de emprendedor es que la mayoría de las veces ni siquiera tiene conciencia de su condición.

    El emprendedor social es ambicioso porque afronta problemas estructurales y se guía por su "misión";, la de generar valor social y no riqueza. Suele ser gente que maneja bien las fuerzas del entorno que le rodea pero con estrategia integradora y generando compromiso. Son gente ingeniosa que, al no trabajar en un entorno empresarial, deben movilizar recursos de todo tipo.

    Este emprendedor es distinto. Se centra en la generación de valor social, innova y comparte sus procesos, considera que esto beneficia el proyecto. No espera la seguridad que aporta algún tipo de canal de liquidez o recursos, considera que no tiene tiempo y se pone en ello igualmente.

    [...]

    La diferencia entre el emprendedor tradicional y el social es que el primero se rige por el valor económico como algo prioritario y el valor social es un medio más que un fin. En el caso del emprendedor social es al revés, lo prioritario es el valor social y el económico pasa a segundo término. La visión del proyecto en el emprendedor tradicional es personal y el concepto cliente es algo claro e identificable. En el emprendedor social la visión es social y asociativa, y el cliente es algo parecido a un usuario." Pág. 131-132.

    No obstante, el libro tiene mucho más de lo que aquí habéis visto. Os recomiendo su lectura.

    Fuentes:



    Blog de Marc Vidal.

    Editorial Gestión 2000.

    Canal Youtube de Periodista Digital.

    viernes, 22 de abril de 2011

    XXIX Premios ASTER 2011 de ESIC&Marketing Business School




    English Version with Google Translator


    Versione italiana con Google Translator



    La Escuela de Negocios ESIC&Marketing Business School, convoca como cada año, los premios ASTER, en este caso en su edición XXIX. Estos premios tienen como objetivo, reconocer los méritos de personas y entidades en su actividad profesional, con la intención de potenciar la integración entre la formación académica y la vida empresarial.


    ESIC tiene como objetivo estar presente en la sociedad y en la empresa, y erigirse en sujetos activos de la vida económica. La denominación ASTER aplicada a los premios, responde al galardón que se adjudica: una estatuilla de especial diseño, cuya entrega se efectúa en un acto social, tras la proclamación de los premiados por los jurados correspondientes.


    Los enlaces a las categorías, son los que se representan a continuación:


    CONVOCATORIAS


    • NACIONAL



      • Aster de Trayectoria Empresarial.- Es convocado anualmente para reconocer los logros alcanzados por aquellas empresas de titularidad privada o pública que hayan destacado a lo largo de su historial.


      • Aster de Trayectoria Profesional.- Reconoce los logros alcanzados por aquellos profesionales que hayan destacado a lo largo de su historial en las empresas para las que hayan prestado sus servicios.


      • Aster al Mejor Emprendedor.- Con él se reconocen los logros alcanzados por aquellas personas que han creado sus propias empresas. Las candidaturas podrán ser presentadas directamente por los aspirantes que opten al premio o bien por asociaciones empresariales, corporaciones, fundaciones, centros de investigación, entidades sin ánimo de lucro, sindicatos y agrupaciones de trabajadores, profesores, alumnos o antiguos alumnos de ESIC.


      • Aster de Comunicación.- Supone un reconocimiento a los logros alcanzados por aquellos profesionales de la Comunicación que se hayan destacado por su apoyo a la difusión en la sociedad de valores empresariales eficaces y éticos y por el fomento de actividades económicas y de generación de riqueza y bienestar social con una evidente contribución a la sociedad para su desarrollo positivo.


      • Aster de Investigación.- Es otorgado al mejor estudio de investigación relacionado con el marketing. Pueden concurrir al mismo, individualmente o en equipo, sin limitación de nacionalidad y siempre que cumplan las presentes Bases, estudiantes universitarios de ESIC o de otros Centros Universitarios o Escuelas de Dirección de Empresas. Los trabajos han de ser inéditos y no haber sido premiados ni estar pendientes de fallo en algún concurso.


      • Aster de Marketing y Valores.- Se pretende reconocer el esfuerzo en la utilización del marketing como herramienta de incorporación de valores humanos y sociales al mundo de la empresa.


    • ANDALUCÍA


    • ARAGÓN


    • CATALUÑA


    • NAVARRA


    • VALENCIA


    JURADOS


    El plazo de admisión de solicitudes en la presente convocatoria concluye el 6 de mayo de 2011.


    También puedes accede a la Web oficial de los premios (http://www.esic.edu/aster/) o la de ESIC&Marketing Business School (http://www.esic.edu), para más información.




    Entrega a Inycom del premio ASTER a la trayectoria empresarial 2010, otorgado por ESIC Business & Marketing School. Máximo Valenciano, director general de Inycom.


    Fuentes:



    Noticia de ESIC:

    ESIC convoca la XXIX edición de los Premios Áster, uno de los galardones de mayor prestigio en el entorno empresarial español

    Web Oficial de los Premios ASTER:

    http://aster.esic.edu/

    http://aster.esic.edu/videos.cfm

    Artículos Relacionados:


    XXVIII Edición de los Premios ASTER 2010



    martes, 15 de febrero de 2011

    Anuario estadístico de América Latina y el Caribe 2010





    English Version with Google Translator

    Versione italiana con Google Translator

    La Comisión Económica para América Latina (CEPAL) acaba de publicar el Anuario Estadístico de América Latina y el Caribe 2010, un documento imprescindible de información estadística de gran fiabilidad y rigurosidad, que analiza la situación económica, social y ambiental de América Latina y el Caribe.

    Este informe, que está disponible en castellano y en inglés, de periodicidad anual, es una de las publicaciones más importantes y completas que elabora CEPAL y agrupa los principales indicadores económicos, sociales y ambientales de los países de la región.

    El Anuario estadístico 2010 se organiza en cuatro capítulos:

    • Aspectos demográficos y sociales de población, empleo, género, educación y salud.

    • Estadísticas económicas, como precios, comercio internacional, balanza de pagos y cuentas nacionales.

    • Información relativa al medio ambiente y los recursos naturales, organizada en temas como biota, agua, bosques, energía y gestión ambiental...

    • Aspectos metodológicos referidos a las fuentes de los datos, su definición y cobertura.


    La mayor parte de la información proviene de las Oficinas Nacionales de Estadística, de los Bancos Centrales y de otras instituciones oficiales. En algunos casos, como en el capítulo de estadísticas ambientales, se incluyen también datos obtenidos de fuentes internacionales.

    Se trata de una herramienta indispensable para cualquier empresa que quiera realizar operaciones en la región.

    No dude tampoco en descargar y utilizar los completos cuadros estadísticos en formato excel.

    Fuente:

    Comisión Económica para América Latina (CEPAL)
    http://www.eclac.org

    Comunicado de Prensa

    Anuario Estadístico de América Latina y el Caribe 2010

    Otras publicaciones de interés:

    Informe Doing Business 2011, creando oportunidades de negocio

    Estudio 2010: contenidos y tecnologías del audiovisual en la Comunidad de Madrid

    Presentación del GEM: Global Entrepreneurship Monitor

    sábado, 27 de noviembre de 2010

    El sector Tecnológico no conoce la crisis: El universo de los planetas azules.



    中文版

    English Version with Google Translator

    Versione italiana con Google Translator

    El sector tecnológico, se encuentra en pleno auge y expansión. La crisis mundial, no ha hecho más que darle más fuerza y empuje, demostrando ser el mejor aliado estratégico para cualquier empresa. El uso de la tecnología permite reducir costes en todos los ámbitos operativos de una compañía, disminuir tiempos de fabricación, mejorar las comunicaciones, el marketing, la difusión de los productos, el acceso a nuevos mercados, la internacionalización, facilitando el comercio e incrementando las ventas; entre otras.



    W. Chan Kim and Renée Mauborgne, nos hablaban en 2005 en su libro “The Blue Ocean Strategy” (Harvard Business School Press) de la estrategia del Océano Azul, que consiste en superar la competencia, creando un nuevo mercado dentro de un sector donde la competencia sea nula o irrelevante, en vez de competir en precio en los mercados ya establecidos.

    Pues bien, el sector tecnológico está demostrando ser “el Universo de los planetas azules”, por las posibilidades de negocio y por la aparición de nuevos mercados casi a diario.

    Este sector, se está reinventando cíclicamente a una velocidad de vértigo. Cuando todos pensábamos que el mercado del hardware estaba “muerto” y que la electrónica se había convertido en una “commodity” del software y un mercado de economía de escala; donde tan solo la telefonía móvil tenía margen de beneficio, con sorprendentes modelos como el IPhone; hizo su aparición el notebook.



    Solo poco después, Apple Inc., conceptualizó la tecnología del hardware con un híbrido entre ordenador portátil y teléfono móvil inteligente (SmartPhone), presentando en sociedad al IPad el 27 de enero de 2010, del que todos los expertos del mundo de la tecnología se prodigan en comentar su poca aplicación útil; pero que por otro lado, no pueden dejar de rendirse a sus encantos y desearlo. Con el IPad, se redefine el concepto del Tablet PC, que otras compañías se han apresurado en desarrollar, por sus altos márgenes de beneficio y aprovechando que los problemas que está teniendo Apple Inc. para obtener la patente. Compañías como Google y la telefónica Verizon preparan su propio tablet PC; así como Samsung, que comercializa el Galaxy TAB; y los centenares de modelos de copias del IPad y sucedáneos, que inundan el mercado chino.



    Si bien es cierto, que el mercado del Hardware es muy rápido y la ventaja competitiva de las compañías es relativamente corto, genera millones de beneficios a los primeros, que les permite mantener sus divisiones de I+D+i y a sus coolhunter tecnológicos, activos y en pleno rendimiento, para nuevos y sorprendentes lanzamientos, buscando mercados y explotando nuevos nichos.

    Google, se anticipó al concepto del Cloud Computing con gmail, su correo electrónico de alta capacidad de almacenamiento, que además permitía ser usado también como disco duro virtual. Desde ese momento, Google no ha parado de ofrecer herramientas y aplicaciones en la nube. Con tan solo una cuenta de correo electrónico, un usuario tiene la posibilidad de acceder a herramientas ofimáticas y el almacenamiento de los documentos que genere, compartiéndolos con otros usuarios, desde la nube, es decir desde Internet. También puede tener su propia página Web, promocionarla en Internet y conocer sus estadísticas de visitas, entre muchas otras opciones más.



    En España, tenemos dos ejemplos interesantes de tecnología en la nube. Uno de ellos es Panda Security, con su solución de seguridad Cloud Protection; y la otra es Arsys con su Cloud Builder, ofreciendo almacenamiento y gestión de información en la nube, del que ya hemos hablado en este blog.

    Todo ello, sin comentar la revolución de las Software Factories, empresas tecnológicas dedicadas a la creación de Software estándar y a medida, el floreciente mercado de la generación de los contenidos, los videojuegos y las aplicaciones 3D, entre otros.

    El sector de las Nuevas Tecnologías, es un sector de alto nivel de emprendimiento, muy flexible y dinámico, de cambios, de absorciones, fusiones y altamente sinérgico, donde el talento de los empleados y el valor de sus capacidades, puede llegar a ser incluso casi la totalidad de una compañía. Además, en los periodos de crisis se da en general una mayor tasa de emprendimiento debido a factores como el aumento del paro, las compensaciones por despidos…

    Por todo lo comentado, no es extraño, que en economías nacionales en crisis, la tecnología sea por contra uno de los sectores en auge. Entre otras cosas porque las empresas tecnologías, no operan en mercados exclusivamente nacionales, sino que lo hacen a nivel mundial, en el mercado global y en momento en que los demás sectores los necesitan para marcar la diferencia e internacionalizarse.

    En estas tres últimas semanas el ICEX ha generado noticas en estas líneas, donde se comentan las virtudes del sector de la tecnología, donde se trasluce que no es casual su auge y su bonanza.

    “La tecnología y la moda se unen entre Barcelona y Silicon Valley”. 18/11/2010.
    Innovalley es una joven empresa, con oficinas en Barcelona y en Silicon Valley, que ha trasladado la tecnología a la moda donde integra un GPS en los zapatos o un iPod en las mangas de una camiseta.

    “La venta por correo en Noruega da el salto a Internet”. 11/11/2010.
    El sector textil es el segundo en importancia en transacciones a través de la Red con un 15 por ciento de ventas en total.

    "La recesión no constituye una barrera para el éxito tecnológico de Irlanda". 12/11/2010.
    Las entidades de capital de riesgo consideran que el sector tecnológico irlandés resiste el empuje de la crisis, afrontando la coyuntura bajista con un incremento de los beneficios.

    “La economía digital revoluciona la internacionalización de las empresas”. 25/11/2010.
    El comercio electrónico, las TICs y el uso de contenidos digitales están cambiando la posición de las empresas en el panorama internacional.

    Los contenidos de estas noticias, ejemplifican lo comentado anteriormente. De una parte la tecnología está ayudando a reconvertir sectores, como el de la confección textil en Noruega que tradicionalmente comercializaba sus productos a través de la venta por catálogo haciéndolo ahora vía comercio online. Destaca la firma Miinto, un centro comercial virtual donde se compran productos de más de 70 tiendas de confección. El textil es el segundo sector en importancia en las transacciones a través de la Red en este país nórdico, con un 15% del total. El número de operaciones en Noruega oscila entre los 2,5 y los tres millones anuales, con un valor total de 1.400 millones de euros.

    El sector tecnológico en Irlanda se caracteriza por contar con un gran número de empresas nacionales que además de aumentar sus beneficios continuamente, son las que mejor están resistiendo y afrontando la desfavorable situación económica del país. Empresas como Intune Networks, Decawave, IrishTech y Socowave, se encuentran en tan buena situación, gracias a la tendencia a la exportación que presentan. De manera paralela, el sector se está configurando con adquisiciones y fusiones, creando grandes corporaciones y fomentando la investigación y el desarrollo (I+D). Por ejemplo, Intel ha adquirido Havok, el centro de investigación de la universidad Trinity College.



    Innovalley, fundada en Palo Alto (California) por Xavier Verdaguer diseñador de ropa y completos, donde se incorpora la tecnología, es un claro ejemplo de búsqueda de nuevos mercados, encontrando uno muy particular, donde la innovación en tejidos y en tecnología le obligan además a colaborar con otras empresas, en desarrollo continuado de I+D para sus creaciones.

    En España, según un reciente estudio realizado por Rooter, la economía digital facturó en 2009 una cifra superior a los 105.000 millones de euros, lo que supone más de un 10% del PIB. De esa cifra, 15.174 millones de euros correspondieron al sector de los contenidos digitales, 5.751,7 millones a la compra-venta por comercio electrónico y 84.710 al sector TIC. De ellos, el que está experimentando un mayor crecimiento es el comercio electrónico, con una tasa de crecimiento anual del 13% en 2009.

    No obstante, el informe apunta que el crecimiento de la economía digital española es más lento que en el resto del mundo, siendo el crecimiento del comercio electrónico tres veces más lento en el mercado nacional que en el exterior. Esto hace que el proceso de internacionalización de las empresas españolas, clave para el crecimiento de cualquier sector, se ralentice. Además, el castellano es el tercer idioma por número de internautas con 153 millones y España se convertirá en el quinto país en el consumo de contenidos digitales siendo la balanza comercial de este sector es negativa, importándose un mayor número de bienes y servicios de los que se exportan.

    Las empresas españolas de contenidos digitales en particular, tienen un nuevo mercado interior demandante de sus servicios y del que poder beneficiarse, pero también las empresas tecnológicas en general, ofreciendo servicios de comercio electrónico y TIC’s al resto de empresa para su internacionalización. Del mismo modo, las empresas tecnológicas pueden igualmente optar a los mercados internacionales, aprovechando una ventaja competitiva como la del idioma.

    La economía tecnológica y digital mundial, está llena de oportunidades de negocio, de mercados por abrir y descubrir. Es tanta la demanda en tecnología y tantas sus opciones, que sería más acertado hablar de un verdadero “universo de planetas azules” por descubrir y explorar, que de los “océanos azules” de Kim y Mauborgne.

    Fuente:

    Wikipedia:

    http://en.wikipedia.org

    Web Ofical "The Blue Ocean Strategy":

    http://www.blueoceanstrategy.com/

    ICEX:

    http://www.icex.es

    jueves, 25 de noviembre de 2010

    Informe Doing Business 2011, creando oportunidades de negocio



    English Version with Google Translator

    Versione in italiano con Google Translator

    El Banco Mundial publica Doing Business 2011, que es la octava edición, de una serie de informes anuales que investigan las regulaciones que fomentan y restringen la actividad empresarial.

    Doing Business presenta indicadores cuantitativos sobre las regulaciones empresariales y la protección de la propiedad, que pueden ser comparados entre 183 economías -desde Afganistán hasta Zimbabwe-.

    Las regulaciones que afectan 11 áreas de la vida de una empresa son las que cubre este informe:

    • Iniciar un negocio.

    • Manejo de permisos de construcción.

    • Registro de propiedades.

    • Obtención de crédito.

    • La protección de los inversores.

    • Pago de impuestos.

    • Comercio transfronterizo.

    • Cumplimiento de contratos.

    • Cierre de una empresa.

    • Obtener la electricidad.

    • El empleo de los trabajadores.



    Los datos de Doing Business 2011 están actualizados al 1 de junio de 2010. Los indicadores se utilizan para analizar los resultados económicos e identificar qué reformas han funcionado, dónde y por qué.

    La metodología de los indicadores de empleo de los trabajadores ha cambiado para Doing Business 2011.

    El informe Doing Business 2011 es público y accesible, pudiéndose descargar de la Web:

    http://www.doingbusiness.org/~/media/fpdkm/doing%20business/documents/annual-reports/english/db11-fullreport.pdf

    España en cifras: Los datos de Doing Business 2011:

    En términos absolutos, con respecto al año pasado, España pierde un puesto posicionándose en el número 49. Lo más sorprende es ver a España en el puesto 147 en la sección de "Iniciación de un negocio" (perdiendo 3 con respecto al año 2010) y con una cifra de 47 días para la tramitación y la constitución de la misma. También destaca por ocupar el puesto 19, el mismo del año pasado, en cuanto a "cierre de una empresa".

    A continuación, se presenta una comparativa entre los datos del informe 2010 y 2011, por cada uno de las áreas en las que se divide el informe y sus subáreas. No obstante, cabe decir que dicha comparativa se puede realizar de todas las áreas, salvo la referida al empleo, por no contemplarse de la misma manera en el informe de 2011.


    Tabla 1.
    Fuente: Banco Mundial: Proyecto Doing Business.


    En la página Web del Proyecto Doing Business 2011 se muestran los datos con mayor detalle sobre España. Dirección:
    http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/spain

    Además, es posible descargar el Informe Doing Business 2011 sobre España en:
    http://www.doingbusiness.org/~/media/fpdkm/doing%20business/documents/profiles/country/db11/esp.pdf

    Así como la legislación:
    http://www.doingbusiness.org/law-library/spain

    Información y documentos sobre el Proyecto Doing Business

    Sitio Web Oficial del Proyecto Doing Business:
    http://www.doingbusiness.org

    Ranking de las 183 economías analizadas:
    http://www.doingbusiness.org/Rankings

    Reformas Doing Business (Breve sumario de las reformas de 2011, con una lsta de reformas desde 2004):
    http://www.doingbusiness.org/Reforms

    Historia de la base de datos desde 2004:
    http://www.doingbusiness.org/Custom-Query

    Metodología e Investigaciones:
    http://www.doingbusiness.org/Methodology
    http://www.doingbusiness.org/Research

    Descarga de Informes:
    http://www.doingbusiness.org/Reports

    Proyectos Nacionales y Regionales:
    http://www.doingbusiness.org/

    Libros sobre legislación:
    http://www.doingbusiness.org/Law-library
    http://wbl.worldbank.org

    Documentos a nivel local, con la colaboración de más de 8.200 especialistas de 183 economías que, han participado en el proyecto Doing Business:
    http://www.doingbusiness.org/Local-Partners/

    Doing-Business: Business Planet.
    Mapa Interactivo de la manera de hacer negocios:
    http://rru.worldbank.org/businessplanet

    Fuente: Banco Mundial y Proyecto Doing Business.